清晨七点的办公室里，我刚冲好第三杯美式咖啡，电脑屏幕上跳动着老板凌晨两点发的邮件："这次团建活动的创造力评估方案，明天必须出结果。"揉了揉酸胀的太阳穴，想起上周隔壁项目组的老张就因为测评数据不直观，被老板当着全公司的面把方案摔在会议桌上。握紧马克杯的手微微发烫，我知道这个方案不仅要专业，更要让每个数据都像会说话。
一、明确评估目标
去年公司年会搞的即兴话剧环节，市场部小王在台上僵了足足三分钟，事后才知道他准备了整整两周的剧本。这件事让我明白：创造力≠临场发挥。我们需要建立三维评估体系：
思维发散度：能在1分钟内说出多少种回形针的非常规用法
方案可行性：天马行空的点子有多少能落地实施
应变适配性：遇到突发...